浙能锦江环境召开2025年四季度ESH管理委员会扩大会议

       1月13日，浙能锦江环境召开2025年四季度ESH管理委员会扩大会议。公司ESH管理委员会成员现场出席会议，各运行企业、在建项目负责人及相关条线人员以视频方式参会。公司董事长、ESH管理委员会主任韦东良出席会议并发表讲话，会议由常务副总经理、ESH管理委员会副主任王武忠主持。

       会议首先组织观看了《安全教育——请为自己负责》专题学习视频。随后，典型企业代表汇报了四季度安全环保生产情况，工程管理部与企业管理部分别通报了四季度安全环保工作，并对下一阶段安全环保重点任务进行了部署。

       会议全面回顾总结了2025年度安全环保工作整体情况。会议指出，过去一年公司安全环保形势总体保持平稳，但相关工作效能仍存提升空间，精细化管理水平有待加强。

       会议强调，2026年是夯实安全环保基础管理的关键之年。当前改造工程已进入高峰期，交叉作业频繁、管理界面交织，安全风险与管控难度显著增加，必须坚持“问题导向、责任压实、闭环治理”，以抓落实为核心，全力推动管理质效实质性提升。

       会议明确“六个狠抓落实”的具体要求，一要狠抓会议精神落地见效，各企业须迅速传达学习，自查自纠，举一反三，确保部署执行到位；二要狠抓隐患动态闭环管理，建立“发现、整改、验证、销项”的动态清单，领导带头深入现场检查，确保隐患排查真整改、真闭环；三要狠抓“两票三制”刚性执行，严格实施“两票三制”等安全制度，杜绝因进度弱化安全，探索应用AI等工具提升管理效率；四要狠抓应急实战能力建设，开展实战演练，全面检验预案、锻炼处置能力、加强薄弱环节，持续强化应急响应水平；五要狠抓资源投入与培训质效，确保安全投入，支持隐患治理、设备更新，增强培训针对性，夯实人防技防基础；六要狠抓同质化管理与严肃考核，将外包单位纳入公司统一安全管理体系，执行相同标准、落实同等责任、实施同等考核，杜绝“以包代管”。

       会议对岁末年初安全防范工作作出专项部署，要求各企业在春节前须完成高风险作业清零，确需开展的作业须升级管控，严格执行领导带班和值班值守。各单位主要负责人及生产负责人须亲自带队，于节前开展全覆盖风险排查与防控措施确认，保障春节期间安全稳定。

       会议号召，全体干部员工切实扛起安全环保责任，脚踏实地筑牢安全基础。2026年，公司将深化“安全生产治本攻坚三年行动”，以更高标准、更严要求、更实作风，推动安全管理向“本质安全”根本跃升。

文字提供：张兵

本期编辑：钱佳静 王佳阳