百舸争流 奋楫笃行丨浙能锦江环境2024年度工作会议顺利召开

        2024年3月5日，时至惊蛰，春雷响，万物长，浙能锦江环境2024年度工作会议在杭州隆重召开，会议深入贯彻中央经济会议及浙能集团三届三次职代会精神，总结经验、研判形势并部署下一阶段工作任务。会议主题为“百舸争流 奋楫笃行”，旨在号召公司上下，在竞争环境中，坚定信念，真抓实干，不折不扣完成好既定目标任务，捕捉新机遇，拥抱高质量，形成“百舸争流，千帆竞发”的良好局面，将一幅幅“规划图”变成一个个美丽的“实景图”！

       浙能锦江环境董事长韦东良出席会议并作题为《百舸争流 奋楫笃行 共赴高质量发展美丽图景》的讲话。会议由常务副总经理王武忠主持。公司领导班子，各运行企业、项目公司主要负责人及本部职能部门相关人员现场参会，本部职能部门在岗员工，各运行企业、项目公司中层及以上人员通过视频参会。

       会议指出，2023年公司牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”理念，擘画蓝图启新程，接续奋斗开新局，上下联动，统一思想，凝聚共识，强内功、拓市场、聚合力，深化创新，化解风险，提升公司生存力、竞争力、发展力、持续力。

       韦东良表示，盘点回望，近年来，公司发展稳中有进，业绩指标创历史新高，得益于数字改革、管理提升、协同循环、市场拓展等措施，努力支持存量项目突破增长瓶颈期，大力帮助增量项目尽快度过培育期。围墙内，运营管理成效显著；围墙外，经营管理补足短板。各企业管理者通过经营分析，逐渐做到了会算账、算好账，并及时调整业务计划，有效应对市场变化，大力提升企业竞争力；公司大力拓展协同循环新市场，坚持数字改革“四步走”，念好风险防范紧箍咒，厘清历史遗留旧账，廉政反腐“零容忍”。

       韦东良指出，当前公司面临着应收账款压力大、市场产能过剩、环保态势趋严、政策红利消退等困难挑战，但“双碳”体系下，公司也迎来了新能源体系建设和能源科技创新发展的历史机遇。公司正努力把握时机，构建城市生态综合体，成为城市之心、工业之心。面对新形势、新压力下高质量发展要求，打破“围墙文化”，要增强市场意识，实现“三大转变”。

       转变1 主要矛盾：管理→经营

       转变2 面向对象：to G（政府）→to C（市场）

       转变3 经营模式：单一→多元

       韦东良强调，企业管理团队要强化经营意识、长期思维，各企业要锚定航标，一厂一策精准绘制“作战地图”，各职能部门要有机协同企业，基于经营历史及现状，共同谋划未来发展。公司将以“定战略、定考核、定团队”为基础，实行管理团队淘汰制，鼓励先进，淘汰落后、强化激励。

       会议指出，公司要进一步解放思想、释放活力，对标先进同行，增强目标导向、问题导向、结果导向，提升企业在市场化环境中的竞争力。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；
重任在肩，更须策马加鞭！

 

本期编辑：钱佳静 周晏伊